Die größten in Albanien tätigen Gruppen haben bereits in eine neue Entwicklungsphase eingetreten, in der ihre Aktivität nicht mehr auf den Inlandsmarkt beschränkt ist, sondern sich in der Region und darüber hinaus rasch erstreckt.
“Balfin -GruppeMit dem Hauptquartier in Tirana, heute in 11 Ländern und mit über 60 Unternehmen, ist das klarste Beispiel für diese Transformation.
Allein im Jahr 2024 erreichten die Einnahmen rund 1 Milliarde Euro, 42% außerhalb von Albanien.
Auf dem Inlandsmarkt hat die Gruppe die Auswirkungen auf die wichtigsten Sektoren – vom Finanz- und Einzelhandel bis hin zu Immobilien und Tourismus, wo die Eröffnung des Green Coast Hotel – die Sammlung von MGallery – einen weiteren Schritt zur Konsolidierung der internationalen Präsenz markiert.
In diesem Interview für “MonitorDer Präsident der Gruppe, Samir Mane, spricht über die Expansionsstrategie und die Herausforderungen eines Geschäftsmodells, das immer internationaler wird.
Wie würden Sie die Leistung der Balfin -Gruppe im Jahr 2024 und den aktuellen Teil von 2025 bewerten?
Das Jahr 2024 bestätigte die Nachhaltigkeit unseres Geschäftsmodells und das ausgewogene Wachstum zwischen Operationen in Albanien und denen in anderen Ländern. Heute ist Balfin in 11 Ländern und in einigen Branchen tätig, die ungefähr 60 Unternehmen voll oder teilweise beherrschen.
In finanzieller Hinsicht betrug das Brutto -konsolidierte Einkommen für 2024 rund 1 Milliarde Euro, wobei 42% der Einnahmen aus den Aktivitäten der Gruppe außerhalb Albaniens stammten. Dies ist ein wichtiger Indikator, da er auch die Größe und das Gewicht unserer internationalen Präsenz ergibt.
Investitionen in Immobilienentwicklungen in den USA und in Österreich haben die ersten konkreten Ergebnisse erzielt, indem unser Portfolio in der Immobilienentwicklungsindustrie gestärkt wurde.
Parallel dazu hat sich das Einzelhandelsnetz auf dem westlichen Balkan erheblich erweitert und uns zu einem vertrauenswürdigen Partner für internationale Marken gemacht, die die Region anstreben.
In den Finanzdienstleistungen hat die Tirana Bank die Digitalisierung von Prozessen und die Qualität der Dienstleistungen erheblich fortgeschritten, was sich in einer besseren Erfahrung für Kunden widerspiegelt.
Eine wichtige Veranstaltung für uns war die Eröffnung des “Green Coast Hotel – MGallery Collection” in Zusammenarbeit mit “Accor Group”, das unsere Positionierung im Tourismus und die verstärkte internationale Exposition der Gruppe konsolidiert hat.
Transaktionen
Die Reorganisation spiegelt unsere Strategie wider, sich auf Unternehmen zu konzentrieren, die über einen Binnenmarkt hinausgehen und über ein übergreifendes Potenzial verfügen. In diesem Sinne war der Verkauf von SPAR und “Fashion Group Albania” ein logischer Schritt, da diese Aktivitäten auch geografische Beschränkungen hatten, um auch in andere Länder zu expandieren. Stattdessen konzentrieren wir uns auf Marken wie “Kiabi” und “Flying Tiger Copenhagen”, die in einigen Ländern und für den langfristigen Wert der Erzeugung das Potenzial für die Präsenz haben. Dieser Ansatz mit “Neptune” und “Jumbo” in der Einzelhandelsbranche ermöglicht es uns, größere Plattformen mit einheitlicher Treppe und Standards aufzubauen.
Was sind die Gruppenerwartungen für den folgenden Zeitraum?
Während dieser verbleibenden Monate des Jahres wollen wir das Netzwerk der Einzelhandelsgeschäfte erheblich erhöhen und stärken und die Anzahl der Geschäfte auf rund 250 erhöhen.
In den kommenden Monaten werden wir die französische Marke “Kiabi” und den dänischen “fliegenden Tiger Kopenhagen” in der Region vorstellen. Die Vergrößerung wird nicht nur mit dem Anstieg des Angebotsbereichs, sondern auch mit der Verbesserung der Betriebsprozesse und Service -Standards verbunden sein, damit das Wachstum nachhaltig ist.
In Österreich bewerten wir eine weitere Erhöhung der Präsenz der Gruppe durch Zielkäufe mit einem sorgfältigen Ansatz zur Kapitalzuweisung.
Zusätzlich zu den technologischen Innovationen, die “Tirana Bank” präsentieren, werden wir auch neue Dienste durch “Happy” bringen, um den Wert des Angebots für Kunden und Partner zu stärken.
In den letzten Monaten hatte die Balfin -Gruppe viele Bewegungen in Bezug auf Verkäufe und Einkaufsmöglichkeiten, wie den Verkauf des Spar Supermarket Network oder den Verkauf der “Modegruppe”. Was sind die Gründe für diese Umstrukturierung von Gruppenunternehmen?
Die Reorganisation spiegelt unsere Strategie wider, sich auf Unternehmen zu konzentrieren, die über einen Binnenmarkt hinausgehen und über ein übergreifendes Potenzial verfügen.
In diesem Sinne war der Verkauf von SPAR und “Fashion Group Albania” ein logischer Schritt, da diese Aktivitäten auch geografische Beschränkungen hatten, um auch in andere Länder zu expandieren.
Stattdessen konzentrieren wir uns auf Marken wie “Kiabi” und “Flying Tiger Copenhagen”, die in einigen Ländern und für den langfristigen Wert der Erzeugung das Potenzial für die Präsenz haben.
Dieser Ansatz mit “Neptune” und “Jumbo” in der Einzelhandelsbranche ermöglicht es uns, größere Plattformen mit einheitlicher Treppe und Standards aufzubauen.
Auf diese Weise sind wir ein wichtiger Partner für internationale Marken geworden, die in die Region eintreten möchten.
Wie wirkt sich die Bevölkerung auf Ihre Aktivitäten aus, da sich einige Gruppenunternehmen auf den Einzelhandel konzentrieren? Was ist mit Personal zu finden?
Demografische Bewegungen sind Europa Realität und ihr Einfluss auf die Märkte sind oft vorübergehend und unterscheiden sich von einem Land zu einem anderen.
Für eine Gruppe wie Balfin, die in einigen Ländern vorhanden ist, werden diese Effekte insgesamt erweicht.
Derzeit zählen wir rund 5.000 direkte Mitarbeiter und über 10.000 indirekte Arbeitsplätze über Subunternehmer, was auf Erweiterungs- und Anpassungsfähigkeiten hinweist.
Wir sind seit langem für internationale Talente offen.
In den meisten unserer Unternehmensarbeitsfachleute aus verschiedenen Nationalitäten auf allen Ebenen.
Auf Gruppenebene haben wir Mitarbeiter aus 21 Nationalitäten, und diese Vielfalt macht uns stärker und wettbewerbsfähiger, da sie unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen mit sich bringt, die zu einem besseren Service und effizienteren Betrieb führen.
In den letzten Jahren hat sich die Gruppe im Hinblick auf den Investmentfokus -Tourismus erweitert. Wie war der Fortschritt dieser Investitionen und wie viel Potenzial ist es in Zukunft?
Der Tourismus ist ein Sektor mit einem enormen Potenzial, das weltweit wächst, und dies gilt insbesondere für die westlichen Balkanländer, einschließlich Albaniens.
Investitionen in den Tourismus haben mehrdimensionale Auswirkungen: Sie schaffen Beschäftigung, fördern lokale Lieferketten und erhöhen das Profil von Zielen.
Die Eröffnung von “Green Coast Hotel – MGallery Collection” war für die Gruppe eine transformative Erfahrung, die internationale Standards mit lokalem Fachwissen kombiniert und zeigt, dass hochwertige Dienstleistungen erbracht werden können.
Darüber hinaus wollen wir diese Erfahrung in anderen Touristenprojekten nicht nur in Albanien, sondern auch im Ausland erweitern. Derzeit prüfen wir vier Projekte in Österreich, Italien und Griechenland und konzentrieren sich auf Projekte, die den Gemeinden einen nachhaltigen Wert bringen.
Was sind Ihre kurzfristigen und langfristigen zukünftigen Expansionspläne im In- und Ausland?
Unsere Wachstumsstrategie beruht auf der Erweiterung der Präsenz in den EU -Ländern und in Nordamerika und gleichzeitig die Grundlage und das Wachstumstempo in der Region.
Kurzfristig werden wir die Finanzdienstleistungen durch “Tirana Bank” und “Happy” vertiefen und das Einzelhandelsnetz auf dem westlichen Balkan konsolidieren und erweitern.
Zusätzlich zu “Neptun”, “Jumbo”, “Kiabi” und “Flying Tiger Copenhagen” werden wir einige andere Marken in die Region bringen. Auch in Bezug auf Einkaufszentren werden wir Innovationen haben.
Langfristig liegt der Schwerpunkt auf der Tourismusbranche und der Entwicklung von Immobilien über Albanien, die sich auf Österreich, die USA und Kanada konzentrieren.
Dieser Ansatz ermöglicht es uns, ein ausgewogenes Portfolio zwischen organischem Wachstum und Expansion durch Partnerschaften oder Einkäufe aufzubauen.
Wie sehen Sie die albanische Wirtschaft in Zukunft, wenn das Land in Richtung Mitgliedschaft in der Europäischen Union voranschreitet?
Albanien steht für andere Länder in der Region mit ähnlichen Herausforderungen, aber die EU -Integration ist eine große Chance, die Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft zu erhöhen.
Das wichtige Element für das Land ist die strategische Positionierung.
Was werden wir auf dem Markt für Europäische Union anbieten und was werden wir davon profitieren? Diese beiden Fragen sollten eine klare Antwort auf die politische Ebene und Reformen beantworten, die diesbezüglich orientiert werden sollen.
Fortschritte auf dieser Straße erfordern regulatorische Konsistenz, Vorhersehbarkeit und eindeutige Ausrichtung auf Sektoren, in denen das Land einen vergleichenden Vorteil hat.
Wie sollten sich Unternehmen anpassen, um die Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten und welche Chancen die EU -Mitgliedschaft eröffnen können?
Die EU -Mitgliedschaft wird einen stärkeren Wettbewerb bringen, aber noch mehr Möglichkeiten für Unternehmen, die es schaffen, sich schnell anzupassen.
Albanische Unternehmungen sollten so bald wie möglich in Innovation, Technologie und Humankapital investieren. Dies sind Voraussetzungen, die in einem größeren und strukturierten Markt konkurrieren.
Innerhalb der Gruppe haben wir lange Zeit daran gearbeitet, die Hauptprozesse zu digitalisieren, und implementieren derzeit die ersten Projekte, bei denen sie verwendet werden, um sie schneller und effizienter zu gestalten.
Diese Philosophie, kontinuierliche Modernisierung und Fokus auf Menschen, ist der beste Weg, um die Integration in eine langfristige Entwicklungsmotor zu verwandeln.
Sie expandieren ständig in der Region und in Europa. Wie würden Sie die Umwelt bewerten, um Geschäfte im Vergleich zu anderen Ländern zu machen? Was kann verbessert werden?
Das Geschäftsumfeld in Albanien und der Region hat Fortschritte gemacht, aber im Vergleich zu EU -Ländern und den USA muss noch Arbeit zu tun.
Das Land hat ein großes Potenzial, Investitionen zu gewinnen, insbesondere in Tourismus, Energie und Technologie, aber dieses Potenzial wird nur dann eintreten, wenn einige Probleme angegangen werden.
Erstens ist durch den Schutz von Eigentumsrechten und Strafverfolgungsbehörden eine größere rechtliche Gewissheit und Vorhersehbarkeit für Anleger erforderlich.
Ebenso wichtig ist die Reduzierung der Bürokratie und die Vereinfachung der Verwaltungsverfahren, da die Zeit die Kosten beträgt und die Wettbewerbsfähigkeit direkt beeinflusst.
Ein weiteres wichtiges Element für Investoren ist die Infrastruktur, sowohl physisch als auch digital, um den Inlandsmarkt besser mit den Märkten der Region und Europa zu verbinden. Schließlich bleibt Humankapital ein zentrales Thema.
Einerseits ist eine weitere Liberalisierung des Arbeitsmarktes erforderlich, um Fachkräfte anzulocken, die die Entwicklung verschiedener Sektoren benötigen, und andererseits müssen mehr Investitionen in Bildung und Berufsausbildung die von der modernen Wirtschaft erforderlichen Profile schaffen.
Wenn diese Prioritäten ernsthaft angesprochen werden, wird Albanien die Wettbewerbsfähigkeit erheblich verbessern und in den kommenden Jahren Qualitätsinvestitionen anziehen. Monitor.al
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